Modelo tradicional
Grande investimento antes de existir prova
- Procura imediata de agente ou distribuidor
- Stock elevado e decisões difíceis de reverter
- Custos de entrada pouco transparentes
- Pouca aprendizagem quando o projeto falha
Entrada gradual no mercado chinês
Ajudamos marcas e PME portuguesas a avaliar, preparar e testar o mercado chinês com orçamento controlado, parceiros locais e decisões baseadas em dados reais.

◎Diagnóstico de mercado
文Localização para a China
▣Coordenação logística
↗Teste comercial
Uma alternativa ao salto no escuro
Primeiro validamos a adequação do produto. Só depois avançamos para preparação, stock de teste, promoção e expansão.
Modelo tradicional
O nosso modelo
O percurso
Cada fase tem um objetivo, um orçamento e uma decisão. O cliente avança apenas quando os dados justificam o passo seguinte.
01
Conhecemos a empresa, o produto, a capacidade e as expectativas para filtrar projetos inviáveis.
→ Decisão de diagnóstico
02
Avaliamos concorrência, preço, consumidor, enquadramento e economia unitária do produto.
→ Relatório e recomendação
03
Coordenamos documentação, localização, materiais comerciais e requisitos específicos do produto.
→ Produto pronto para teste
04
Planeamos transporte, stock de teste e acesso a operadores de logística e comércio transfronteiriço.
→ Stock rastreável
05
Executamos o plano aprovado através de conteúdo, e-commerce, livestream ou experiências presenciais.
→ Vendas e dados reais
06
Comparamos custos, vendas, devoluções e resposta do mercado para definir o próximo passo.
→ Continuar ou ajustar
Serviços modulares
Os serviços são contratados por etapas. Custos de laboratórios, logística, armazenagem, plataformas e publicidade são apresentados separadamente.
Análise do produto, concorrência, preço, consumidor, canais e viabilidade económica.
Coordenação de tradução, documentação, propriedade intelectual, requisitos e comunicação do produto.
Orçamento, cronograma, seleção de SKU, quantidade de teste, responsabilidades e critérios de paragem.
Articulação entre exportador, transitário e operadores chineses de armazenagem e cumprimento.
Conteúdo, e-commerce, livestream, KOC e ações presenciais conforme o plano aprovado.
Continuidade operacional, procura de agente ou negociação de representação após prova real.
Importante: a adequação do percurso depende da categoria do produto. Nem todos os produtos podem usar o mesmo modelo de importação ou venda.
Prova pública de mercado
Com caminhos diferentes — operação local, distribuição, e-commerce, redes sociais e eventos — estes exemplos mostram que produtos portugueses podem encontrar clientes e canais no mercado chinês.
Mantém uma operação própria em Xangai, sinal de uma presença comercial dedicada ao mercado chinês.
Referência públicaEntrou no mercado chinês em 2008 e continua a investir em distribuição e ativação da marca.
Referência públicaDesenvolve a sua presença premium na China através de canais como Alibaba e TikTok.
Referência públicaDepois de entrar na China, expandiu os seus canais e registou crescimento anual superior a 30%.
Referência pública
Porque nós
Compreendemos as limitações das PME portuguesas e a velocidade, os canais e as expectativas do mercado chinês. A nossa função é ligar os dois lados sem esconder custos nem criar promessas fáceis.
Visão comercial
Margem, stock, logística e risco antes do marketing.
Comunicação direta
Coordenação em português e chinês com contexto cultural.
Espaços próprios
Armazém Alfandegado.
Aprendizagem acumulada
Cada projeto melhora o método e a base de dados.
Pré-avaliação interativa
Responda a quatro perguntas. Esta pontuação é apenas indicativa; a decisão real exige análise do produto.
A marca já vende de forma consistente noutros mercados?
O produto tem margem para logística, promoção e devoluções?
A empresa aceita adaptar preço, embalagem ou comunicação?
Existe um orçamento específico para testar o mercado?
Perguntas frequentes
Não. Garantimos um processo estruturado de análise e teste. O objetivo é produzir informação fiável para decidir se vale a pena continuar, ajustar ou parar.
Não. A quantidade é definida após o diagnóstico e deve respeitar um limite de risco. Em alguns casos, recomendamos primeiro um teste sem stock ou com envio direto.
Não. A rota depende da categoria, do enquadramento aduaneiro, das regras de plataforma e dos requisitos do produto. Esta verificação faz parte do diagnóstico.
A marca assume os custos do seu produto e dos prestadores externos aprovados. A nossa empresa cobra separadamente pelos serviços de análise, preparação, coordenação e operação.
Na fase inicial, não. A marca mantém a propriedade do stock e continua a ser o vendedor estrangeiro, salvo se um contrato posterior estabelecer outra estrutura.
Essa conclusão também tem valor. Pode evitar um investimento maior e indicar alterações de produto, outro canal ou outro mercado mais adequado.
A informação permite preparar uma conversa inicial objetiva. Não é ainda uma aceitação do projeto nem uma promessa de entrada no mercado.